Consulting au Luxembourg

Le business plan est le document stratégique indispensable pour convaincre investisseurs et banques de financer votre projet, mais aussi pour structurer votre vision et valider la viabilité économique de votre développement. Nous élaborons avec vous des business plans professionnels, complets et convaincants, adaptés à votre audience et à vos objectifs.

Notre méthodologie couvre l'ensemble des composantes d'un business plan de qualité : analyse approfondie de votre entreprise et de ses forces concurrentielles, étude de marché détaillée incluant l'analyse des tendances, de la concurrence et des besoins clients, définition de votre stratégie marketing et commerciale (positionnement, canaux de distribution, politique de prix), élaboration de prévisions financières précises sur 3 à 5 ans (compte de résultat, bilan, plan de trésorerie, calcul du BFR et des besoins de financement), plan de développement opérationnel détaillant les ressources nécessaires et les étapes de mise en œuvre.

Nous adaptons le niveau de détail et le format du business plan à votre contexte : business plan complet pour levée de fonds ou financement bancaire significatif (jusqu'à 35 pages), étude prévisionnelle synthétique pour validation interne ou financement limité (jusqu'à 16 pages), pitch deck pour présentation rapide à des investisseurs (15 à 20 slides). Nos business plans sont réalistes, cohérents et professionnels, maximisant vos chances d'obtenir le financement recherché.

L'évaluation de la valeur d'une entreprise, de parts sociales, d'actions ou d'un fonds de commerce est un exercice technique complexe qui nécessite une expertise financière approfondie et une connaissance des méthodes d'évaluation reconnues. Nous intervenons régulièrement pour des missions de valorisation dans des contextes variés : transmission d'entreprise (cession ou acquisition), entrée ou sortie d'associés, levée de fonds, succession familiale, litiges entre associés.

Notre méthodologie d'évaluation combine plusieurs approches pour obtenir une valorisation fiable et défendable : méthode patrimoniale (actif net réévalué), méthode des flux de trésorerie actualisés (DCF), méthode des multiples de valorisation (comparaison avec des transactions similaires ou des sociétés cotées comparables), méthode mixte (goodwill). Nous analysons en profondeur les états financiers historiques, les perspectives de développement, les risques spécifiques à l'activité et au secteur, ainsi que les éléments qualitatifs (qualité du management, dépendance client/fournisseur, positionnement concurrentiel).

Pour les candidats acquéreurs, nous réalisons également des due diligences complètes permettant d'identifier et d'évaluer les risques potentiels avant acquisition : vérification approfondie des états financiers et des pratiques comptables, analyse des contrats clés (clients, fournisseurs, baux, emprunts), évaluation des risques juridiques et fiscaux, identification des synergies potentielles et des coûts cachés. Nous vous assistons également dans les négociations en sécurisant l'obtention d'un prix juste et en négociant les garanties appropriées (garantie d'actif et de passif).

La formalisation de procédures internes est essentielle pour structurer votre organisation, garantir la qualité et la cohérence de vos processus, faciliter la formation de nouveaux collaborateurs et sécuriser votre activité face aux risques opérationnels et réglementaires. Nous vous accompagnons dans la rédaction de procédures adaptées à vos besoins et à votre taille d'entreprise.

Nos domaines d'intervention incluent : procédures comptables et financières (processus de clôture mensuelle et annuelle, circuit de validation des factures fournisseurs, gestion de la trésorerie et des paiements, gestion des immobilisations et des amortissements, contrôles internes comptables), procédures administratives générales (circuit du courrier, gestion des archives, procédures d'achat, gestion des contrats), procédures RH et sociales (processus de recrutement, procédure d'intégration des nouveaux collaborateurs, gestion des absences et des congés, processus d'évaluation des performances, procédure disciplinaire), procédures de conformité (RGPD et protection des données personnelles, lutte contre le blanchiment, charte informatique et sécurité des systèmes d'information).

Notre méthodologie repose sur une analyse préalable de vos pratiques existantes, l'identification des points d'amélioration et des risques, puis la rédaction de procédures claires, opérationnelles et faciles à mettre en œuvre. Nous formalisons les processus sous forme de documents structurés incluant des logigrammes, des matrices de responsabilités (RACI) et des modèles de documents associés. Nous vous accompagnons également dans le déploiement des procédures auprès de vos équipes.

L'optimisation de la productivité est un levier majeur de compétitivité et de rentabilité pour toute entreprise. Nous vous accompagnons dans l'analyse de votre organisation et de vos processus pour identifier les sources d'inefficacité, les gaspillages et les opportunités d'amélioration, puis nous vous aidons à mettre en œuvre les solutions les plus adaptées à votre contexte.

Notre approche d'optimisation couvre plusieurs dimensions : analyse des processus opérationnels (cartographie des flux, identification des tâches sans valeur ajoutée, chasses aux gaspillages, réduction des délais et des coûts), optimisation de l'organisation (clarification des rôles et responsabilités, amélioration de la coordination entre services, optimisation des circuits de décision), digitalisation et automatisation (identification des tâches automatisables, sélection et mise en œuvre d'outils digitaux, formation des équipes aux nouveaux outils), pilotage de la performance (définition d'indicateurs de performance pertinents, mise en place de tableaux de bord opérationnels, instauration de routines de suivi et d'amélioration continue).

Nous vous accompagnons de manière pragmatique en privilégiant les quick wins (améliorations rapides à mettre en œuvre) et en construisant avec vous une feuille de route d'optimisation progressive. Notre objectif : vous aider à faire plus et mieux avec les mêmes ressources, en réduisant les coûts, en améliorant la qualité et en augmentant la satisfaction de vos clients et de vos équipes.

Face à des besoins temporaires ou permanents en compétences comptables (remplacement de congé maternité, surcroît d'activité ponctuel, projets spécifiques, attente de recrutement), nous vous proposons des solutions d'outsourcing flexibles qui vous permettent de bénéficier de ressources comptables qualifiées sans supporter les contraintes et les coûts d'un recrutement en CDI.

Nous mettons à votre disposition des collaborateurs comptables expérimentés, maîtrisant les spécificités luxembourgeoises et capables d'intervenir rapidement sur vos besoins : saisie comptable et traitement des flux, préparation de situations comptables intermédiaires, assistance lors des clôtures mensuelles ou annuelles, préparation des déclarations de TVA, rapprochements bancaires et lettrages, gestion de projets comptables spécifiques (migration de logiciel, reprise d'antériorité, mise en place de nouveaux processus).

Notre formule d'outsourcing est totalement flexible : intervention à temps partiel (quelques heures par semaine ou par mois), mission de quelques semaines à plusieurs mois selon vos besoins, travail dans vos locaux ou à distance selon vos préférences, montée en charge progressive ou intervention immédiate en cas d'urgence. Vous bénéficiez de la réactivité et de la flexibilité d'une ressource externe, avec la garantie de la qualité et de la confidentialité apportées par notre cabinet.

L'optimisation de vos revenus et la négociation de vos contrats clés (fournisseurs, clients, prestataires, baux commerciaux) peuvent générer des gains financiers significatifs pour votre entreprise. Nous vous accompagnons dans l'analyse de votre structure de revenus et de coûts, l'identification des leviers d'optimisation et la négociation de conditions contractuelles plus avantageuses.

Nos interventions incluent : analyse de la rentabilité (analyse de la marge par produit/service/client, identification des produits ou clients non rentables, recommandations de réallocation des ressources vers les activités les plus profitables), optimisation de la politique tarifaire (benchmark concurrentiel, analyse de l'élasticité prix, recommandations sur la grille tarifaire et les remises commerciales), négociation avec les fournisseurs (analyse des contrats actuels, identification des opportunités de renégociation, conduite des négociations pour obtenir de meilleures conditions de prix, de paiement ou de service), optimisation des contrats récurrents (télécommunications, assurances, énergies, prestations intellectuelles, baux commerciaux).

Notre approche combine une analyse financière rigoureuse, une connaissance des pratiques de marché et des techniques de négociation éprouvées. Nous intervenons soit en tant que conseil pour vous préparer aux négociations, soit directement comme négociateur mandaté pour obtenir les meilleures conditions pour votre entreprise. Les gains générés par nos interventions couvrent largement nos honoraires.

Pour les sociétés holdings, les structures patrimoniales ou les filiales luxembourgeoises de groupes internationaux, nous proposons des services complets d'administration de sociétés (corporate services) qui permettent de déléguer l'ensemble de la gestion administrative, comptable et juridique de vos entités luxembourgeoises.

Nos services d'administration incluent : domiciliation de siège social dans nos bureaux avec gestion du courrier, secrétariat juridique complet (tenue des assemblées générales et des conseils d'administration, rédaction des procès-verbaux, tenue des registres obligatoires, formalités au RCS et au RBE), comptabilité et reporting financier (tenue de la comptabilité, établissement des comptes annuels, reporting périodique vers la maison mère), gestion des obligations fiscales (déclarations d'IRC/ICC/IF, déclarations de TVA si applicable, retenues à la source sur dividendes), représentation légale (mise à disposition de gérants ou d'administrateurs résidents si nécessaire), coordination avec les autres prestataires (banques, avocats, notaires, réviseurs d'entreprises).

Cette solution d'administration complète est particulièrement adaptée pour les holdings de participations (SOPARFI), les sociétés de gestion de patrimoine familial (SPF), les filiales luxembourgeoises à activité limitée, ou les structures mises en place pour des opérations spécifiques (financement, détention d'actifs). Vous bénéficiez d'une gestion professionnelle et conforme de vos entités luxembourgeoises, avec un interlocuteur unique qui coordonne l'ensemble des aspects administratifs, comptables et juridiques.